當(dāng)前，中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)低迷，經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，飼料行業(yè)更是空前低谷，持續(xù)1年多的養(yǎng)豬虧損，至今豬價(jià)剛至利潤(rùn)平衡點(diǎn)，蛋雞剛經(jīng)歷過一年的盈利后迅速陷入低迷。行業(yè)的低谷和“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的流行讓一直沉迷于傳統(tǒng)模式的行業(yè)者們一度陷入迷茫。有保持傳統(tǒng)思路拒不改變，有豪擲萬金盲目轉(zhuǎn)型，更多的是迷茫和觀望。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，該如何續(xù)寫我們的夢(mèng)？更該如何順勢(shì)而變呢？

山西公司面對(duì)當(dāng)前困境，從戰(zhàn)略和實(shí)際出發(fā)，積極研究市場(chǎng)，開展為期三個(gè)月的“我有夢(mèng)，我改變”主題教育活動(dòng)。決心以實(shí)際行動(dòng)在困境中掌握方向，在逆境中把握機(jī)會(huì)，以顛覆性的思維，開創(chuàng)性的舉措腳踏實(shí)地、挑戰(zhàn)極限，實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)。

一、圍繞活動(dòng)主題，在月初銷售例會(huì)和班組長(zhǎng)以上管理人員會(huì)議上著重開展形勢(shì)任務(wù)教育、思想解放教育、管理變革教育。教育引導(dǎo)全體員工認(rèn)識(shí)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，凝聚責(zé)任擔(dān)當(dāng)，共克時(shí)艱，轉(zhuǎn)變思路，挑戰(zhàn)極限，完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二、營(yíng)銷隊(duì)伍率先管理變革，調(diào)整激勵(lì)制度，建立移動(dòng)營(yíng)銷管理平臺(tái)，讓營(yíng)銷管理智能化、數(shù)據(jù)化。接受新事物，提******率。

三、利用微信公共平臺(tái)和淘寶網(wǎng)、樂村淘等B to C 電商平臺(tái)擴(kuò)大公司宣傳，適度拓展經(jīng)營(yíng)方式，探索本行業(yè)

商業(yè)模式，勇于認(rèn)識(shí)和接受“互聯(lián)網(wǎng)+”等新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)。不盲目跟風(fēng)和轉(zhuǎn)型。

四、公司內(nèi)部開展形形色色的教育活動(dòng)。在員工中陸續(xù)開展素質(zhì)教育、******教育、******演練、茶話會(huì)、生活會(huì)、各類競(jìng)賽、娛樂活動(dòng)等讓員工快樂起來，激發(fā)正能量，適應(yīng)新常態(tài)力爭(zhēng)新作為。

教育活動(dòng)貼近員工、貼近生活、貼近工作，杜絕形式主義，力求實(shí)實(shí)在在出效果。活動(dòng)動(dòng)員會(huì)于6月

>日在山西海潤(rùn)公司圓滿舉行。